2025-03-13
2025年3月8日，中宏家居集團在深圳總部召開月度總結會議，集團董事長金昔躍先生攜總部管理層、各事業(yè)部及子公司管理層，與全體員工共聚一堂。會議以“變革”為主題，圍繞各區(qū)域簽約完成率、各業(yè)務體系一級長工作匯報、兩大激勵政策宣貫、品牌管理及未來戰(zhàn)略部署等核心議題展開，旨在總結成績、分析不足，并為下一階段工作指明方向。
01
區(qū)域突破，業(yè)績騰飛！
先進經(jīng)驗引領未來，落后區(qū)域迎頭趕上！
在本次月會中，中宏家居集團運營管理中心高級運營經(jīng)理楊曉安先生及零售渠道銷售中心總監(jiān)王健先生分別對工程渠道和零售渠道2月的簽約完成率進行了總結匯報。盡管兩大板塊在2月工作中均取得階段性成果，但部分區(qū)域仍有提升空間。
他山之石，可以攻玉。集團工程渠道銷售中心及零售渠道銷售中心的先進區(qū)域代表們紛紛傾囊相授，分享各自的成功經(jīng)驗。他們的高效執(zhí)行、優(yōu)質服務和主動規(guī)劃，不僅為團隊在今后工作提供了寶貴的借鑒，還展現(xiàn)了中宏人迎難而上、追求卓越的精神。而落后區(qū)域則需直面問題、破解難題、堅定信心、迎難而上，以知難而進的勇氣和決心，突破瓶頸，再創(chuàng)輝煌，共同譜寫中宏業(yè)績的新篇章！
02
大區(qū)聯(lián)動，戰(zhàn)略升級！
南北東三區(qū)齊發(fā)力，共繪集團新藍圖！
會上，集團副總經(jīng)理兼銷售經(jīng)營管理團隊（EMT）成員——工程渠道銷售中心南部大區(qū)負責人蘇毅先生、北部大區(qū)負責人熊江松先生及東部大區(qū)負責人王永剛先生，分別對南部、北部及東部大區(qū)的近期工作進行了總結與規(guī)劃。各大區(qū)在各自領域均取得階段性進展，同時也面臨市場波動、競爭加劇及資金壓力等挑戰(zhàn)。未來，南北東三大區(qū)將齊齊發(fā)力，聚焦戰(zhàn)略集采的項目落地、資源整合與模式創(chuàng)新，強化品牌影響力，優(yōu)化運營效率，全力以赴確保業(yè)績目標達成！
03
客戶為王，零售為基！
戰(zhàn)略合作與零售創(chuàng)新雙輪驅動，共創(chuàng)輝煌！
在集團戰(zhàn)略客戶開發(fā)中心總經(jīng)理陳嵩先生、零售渠道銷售中心總監(jiān)王健先生及集團副總經(jīng)理兼海外銷售中心代表周菲女士的匯報中，三大板塊圍繞戰(zhàn)略客戶開發(fā)、零售渠道銷售及海外市場拓展，明確了3月重點任務與行動方向。戰(zhàn)略客戶板塊將全力推進已簽客戶高效落地與增量突破，零售渠道板塊以產(chǎn)品升級與招商合作為引擎，開啟全新增長賽道，海外板塊則以年度規(guī)劃與國際合作為抓手，加速全球化布局。三大板塊將協(xié)同并進，以創(chuàng)新驅動、高效執(zhí)行為核心，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)注入強勁動能。
04
激勵升級，共享未來！
族群合伙人模式開啟全員共贏新時代！
集團副總經(jīng)理兼戰(zhàn)略客戶開發(fā)中心負責人夏玉潔女士為我們詳細介紹了集團2025年激勵政策：采用族群合伙人模式，設立鉆石、黃金、白銀三大層級，通過獎勵機制與晉升機制雙軌制，激發(fā)經(jīng)銷商市場拓展動力，促進團隊協(xié)作與共贏，推動集團高質量發(fā)展！
董事長助理兼人事行政總監(jiān)謝明珠女士宣貫了集團新人事管理制度及深圳總部引進并推行的阿米巴管理模式。這一系列舉措將通過科學化管理全面提升內部效率，激發(fā)員工主動參與企業(yè)經(jīng)營，不斷釋放團隊潛能與活力，實現(xiàn)經(jīng)營成果共享。
05
品牌賦能，品質為王
授權與品控雙管齊下，助力服務商全面騰飛！
集團運營管理中心經(jīng)理兼審計監(jiān)察部經(jīng)理卜佳琪女士宣講了品牌授權及品控管理制度，明確授權原則與品控規(guī)范，授權范圍涵蓋SPC地板、別墅門、柜類等產(chǎn)品，全面支持服務商木作一體化及整體家居需求，助力服務商實現(xiàn)高質量發(fā)展！
06
同心同行，共創(chuàng)輝煌！
攜手邁向改善人類居住環(huán)境的新征程！
會議尾聲，集團董事長金昔躍先生圍繞三大核心板塊作出重要部署：針對經(jīng)銷商市場，他強調利潤與資金支持是關鍵，提前收款及擴大流水破解難題，摒棄品牌授權的短期思維；在企業(yè)經(jīng)營管理上，聚焦“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、責、權、利”九大核心，優(yōu)化團隊、降本增效、研發(fā)新品，推動零售與工程渠道協(xié)同發(fā)展；在激勵機制上，集團將全面推行阿米巴與族群合伙人模式，賦予團隊更多自主權和責任，鼓勵全員敢拼敢闖，并共享高達55%的年度利潤，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏，共同踐行“改善人類居住環(huán)境”的使命！
與時俱進、順勢而為！金董事長倡導“活到老，學到老”，在會上分享自己的書單并勉勵全體員工居安思危，持續(xù)學習新知識、新工具、新理念，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，適應瞬息萬變的市場與競爭形勢。熊江松總及王永剛總率先垂范，運用deepseek與瑞達恒結合，實現(xiàn)精準招商與項目儲備，為團隊樹立標桿。
會議精神摘要
本次會議中，集團領導高瞻遠矚，提出了系列重要觀點，為我們的未來發(fā)展指明了方向。這些精神不僅是集團戰(zhàn)略的核心體現(xiàn)，更是每一位中宏人行動的指南。
1、與時俱進，才能攻城略地；持續(xù)學習，才能立于不敗。
2、規(guī)劃先行，步步為贏。
3、堅持做難而正確的事，理思路、想辦法，創(chuàng)造條件往前走。
4、學無止境，創(chuàng)新無界；與時俱進，勇立潮頭。
5、爆品是市場的敲門磚，營銷力是品牌的護城河。
6、平臺賦能，機制激勵；多勞多得，共享成功。
7、放手拼搏，多勞多得；敢拼敢闖，成就無限！
本次會議全面總結了2月的工作成果與不足，明確了未來發(fā)展方向。我們堅信，通過優(yōu)化流程、強化團隊、提升產(chǎn)品競爭力及完善激勵機制，中宏家居集團將在市場競爭中持續(xù)領先。讓我們攜手并進，為實現(xiàn)公司長遠目標而努力奮斗
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