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變革謀新,勇立潮頭 | 2025年中宏家居集團(tuán)3月月度會(huì)議圓滿(mǎn)舉辦!

2025-03-13

 

2025年3月8日,中宏家居集團(tuán)在深圳總部召開(kāi)月度總結(jié)會(huì)議,集團(tuán)董事長(zhǎng)金昔躍先生攜總部管理層、各事業(yè)部及子公司管理層,與全體員工共聚一堂。會(huì)議以“變革”為主題,圍繞各區(qū)域簽約完成率、各業(yè)務(wù)體系一級(jí)長(zhǎng)工作匯報(bào)、兩大激勵(lì)政策宣貫、品牌管理及未來(lái)戰(zhàn)略部署等核心議題展開(kāi),旨在總結(jié)成績(jī)、分析不足,并為下一階段工作指明方向。

 

01

區(qū)域突破,業(yè)績(jī)騰飛!

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)未來(lái),落后區(qū)域迎頭趕上!

 

 

在本次月會(huì)中,中宏家居集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?xiàng)顣园蚕壬傲闶矍冷N(xiāo)售中心總監(jiān)王健先生分別對(duì)工程渠道和零售渠道2月的簽約完成率進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。盡管兩大板塊在2月工作中均取得階段性成果,但部分區(qū)域仍有提升空間。

 

他山之石,可以攻玉。集團(tuán)工程渠道銷(xiāo)售中心及零售渠道銷(xiāo)售中心的先進(jìn)區(qū)域代表們紛紛傾囊相授,分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。他們的高效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和主動(dòng)規(guī)劃,不僅為團(tuán)隊(duì)在今后工作提供了寶貴的借鑒,還展現(xiàn)了中宏人迎難而上、追求卓越的精神。而落后區(qū)域則需直面問(wèn)題、破解難題、堅(jiān)定信心、迎難而上,以知難而進(jìn)的勇氣和決心,突破瓶頸,再創(chuàng)輝煌,共同譜寫(xiě)中宏業(yè)績(jī)的新篇章!

 

02

大區(qū)聯(lián)動(dòng),戰(zhàn)略升級(jí)!

南北東三區(qū)齊發(fā)力,共繪集團(tuán)新藍(lán)圖!

 

 

會(huì)上,集團(tuán)副總經(jīng)理兼銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)成員——工程渠道銷(xiāo)售中心南部大區(qū)負(fù)責(zé)人蘇毅先生、北部大區(qū)負(fù)責(zé)人熊江松先生及東部大區(qū)負(fù)責(zé)人王永剛先生,分別對(duì)南部、北部及東部大區(qū)的近期工作進(jìn)行了總結(jié)與規(guī)劃。各大區(qū)在各自領(lǐng)域均取得階段性進(jìn)展,同時(shí)也面臨市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇及資金壓力等挑戰(zhàn)。未來(lái),南北東三大區(qū)將齊齊發(fā)力,聚焦戰(zhàn)略集采的項(xiàng)目落地、資源整合與模式創(chuàng)新,強(qiáng)化品牌影響力,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率,全力以赴確保業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成!

 

03

客戶(hù)為王,零售為基!

戰(zhàn)略合作與零售創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng),共創(chuàng)輝煌!

 

 

在集團(tuán)戰(zhàn)略客戶(hù)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理陳嵩先生、零售渠道銷(xiāo)售中心總監(jiān)王健先生及集團(tuán)副總經(jīng)理兼海外銷(xiāo)售中心代表周菲女士的匯報(bào)中,三大板塊圍繞戰(zhàn)略客戶(hù)開(kāi)發(fā)、零售渠道銷(xiāo)售及海外市場(chǎng)拓展,明確了3月重點(diǎn)任務(wù)與行動(dòng)方向。戰(zhàn)略客戶(hù)板塊將全力推進(jìn)已簽客戶(hù)高效落地與增量突破,零售渠道板塊以產(chǎn)品升級(jí)與招商合作為引擎,開(kāi)啟全新增長(zhǎng)賽道,海外板塊則以年度規(guī)劃與國(guó)際合作為抓手,加速全球化布局。三大板塊將協(xié)同并進(jìn),以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高效執(zhí)行為核心,為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

 

04

激勵(lì)升級(jí),共享未來(lái)!

 族群合伙人模式開(kāi)啟全員共贏(yíng)新時(shí)代!

 

 

集團(tuán)副總經(jīng)理兼戰(zhàn)略客戶(hù)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)人夏玉潔女士為我們?cè)敿?xì)介紹了集團(tuán)2025年激勵(lì)政策:采用族群合伙人模式,設(shè)立鉆石、黃金、白銀三大層級(jí),通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與晉升機(jī)制雙軌制,激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)拓展動(dòng)力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共贏(yíng),推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展!

 

 

董事長(zhǎng)助理兼人事行政總監(jiān)謝明珠女士宣貫了集團(tuán)新人事管理制度及深圳總部引進(jìn)并推行的阿米巴管理模式。這一系列舉措將通過(guò)科學(xué)化管理全面提升內(nèi)部效率,激發(fā)員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng),不斷釋放團(tuán)隊(duì)潛能與活力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果共享。

 

05

品牌賦能,品質(zhì)為王

授權(quán)與品控雙管齊下,助力服務(wù)商全面騰飛!

 

 

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理兼審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理卜佳琪女士宣講了品牌授權(quán)及品控管理制度,明確授權(quán)原則與品控規(guī)范,授權(quán)范圍涵蓋SPC地板、別墅門(mén)、柜類(lèi)等產(chǎn)品,全面支持服務(wù)商木作一體化及整體家居需求,助力服務(wù)商實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!

 

06

同心同行,共創(chuàng)輝煌!

攜手邁向改善人類(lèi)居住環(huán)境的新征程!

 

 

會(huì)議尾聲,集團(tuán)董事長(zhǎng)金昔躍先生圍繞三大核心板塊作出重要部署:針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng),他強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)與資金支持是關(guān)鍵,提前收款及擴(kuò)大流水破解難題,摒棄品牌授權(quán)的短期思維;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上,聚焦“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、責(zé)、權(quán)、利”九大核心,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、降本增效、研發(fā)新品,推動(dòng)零售與工程渠道協(xié)同發(fā)展;在激勵(lì)機(jī)制上,集團(tuán)將全面推行阿米巴與族群合伙人模式,賦予團(tuán)隊(duì)更多自主權(quán)和責(zé)任,鼓勵(lì)全員敢拼敢闖,并共享高達(dá)55%的年度利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏(yíng),共同踐行“改善人類(lèi)居住環(huán)境”的使命!

 

與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為!金董事長(zhǎng)倡導(dǎo)“活到老,學(xué)到老”,在會(huì)上分享自己的書(shū)單并勉勵(lì)全體員工居安思危,持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工具、新理念,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。熊江松總及王永剛總率先垂范,運(yùn)用deepseek與瑞達(dá)恒結(jié)合,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商與項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立標(biāo)桿。

 

 

會(huì)議精神摘要

本次會(huì)議中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,提出了系列重要觀(guān)點(diǎn),為我們的未來(lái)發(fā)展指明了方向。這些精神不僅是集團(tuán)戰(zhàn)略的核心體現(xiàn),更是每一位中宏人行動(dòng)的指南。

 

1、與時(shí)俱進(jìn),才能攻城略地;持續(xù)學(xué)習(xí),才能立于不敗。

2、規(guī)劃先行,步步為贏(yíng)。

3、堅(jiān)持做難而正確的事,理思路、想辦法,創(chuàng)造條件往前走。

4、學(xué)無(wú)止境,創(chuàng)新無(wú)界;與時(shí)俱進(jìn),勇立潮頭。

5、爆品是市場(chǎng)的敲門(mén)磚,營(yíng)銷(xiāo)力是品牌的護(hù)城河。

6、平臺(tái)賦能,機(jī)制激勵(lì);多勞多得,共享成功。

7、放手拼搏,多勞多得;敢拼敢闖,成就無(wú)限!

 

本次會(huì)議全面總結(jié)了2月的工作成果與不足,明確了未來(lái)發(fā)展方向。我們堅(jiān)信,通過(guò)優(yōu)化流程、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及完善激勵(lì)機(jī)制,中宏家居集團(tuán)將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)先。讓我們攜手并進(jìn),為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力奮斗

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