2026-03-02
一年春作首，萬事行為先。早計劃，早行動，早成就。
2026年2月28日，中宏家居集團3月月度經(jīng)營會議在深圳總部圓滿召開。中宏家居集團董事長金昔躍先生、各業(yè)務板塊負責人及核心骨干員工齊聚一堂，圍繞1-2月經(jīng)營數(shù)據(jù)、項目進展、投標復盤及3月重點工作展開深度復盤與部署。
一、數(shù)據(jù)通報：用結果說話
會議伊始，運營管理中心經(jīng)理陳文佳女士首先通報了集團及零售板塊《月度任務量完成情況統(tǒng)計排名表》，并對1-2月已簽約戰(zhàn)略客戶、公司自營單體項目及分配情況進行了公示。
數(shù)據(jù)是最誠實的語言。 通過橫向對比與縱向分析，各業(yè)務單元清晰看到了自己的站位——領先者如何保持優(yōu)勢，落后者如何迎頭趕上，都在一張表里一目了然。
在項目分配與投標匯報環(huán)節(jié)，陳文佳女士、楊曉安先生、陳嵩先生三位負責人分別就本月項目分配情況、投標情況、合作戰(zhàn)略客戶項目清單收集情況進行了詳細匯報。
“每個問題都現(xiàn)場明確了責任人、時間節(jié)點和突破路徑”
“側重復盤文化與坦誠，問題雖各有歸屬，但討論時不分你我”
就以上議題，現(xiàn)場討論熱烈，更重要的是，對于本月丟標的項目也進行了失敗經(jīng)驗分享——不回避、不遮掩，把教訓變成團隊的共同財富。
二、制度宣貫：讓機制跑起來
隨后，集團副總經(jīng)理夏玉潔女士進行了集團政策/制度及企業(yè)文化的宣講，結合當月實際情況，讓制度落地更有溫度。
集團副總經(jīng)理熊江松先生匯報了大項目部項目跟投機制及木作一體化推進落地策略，讓激勵與責任深度綁定。
行業(yè)客戶總監(jiān)姜明汝先生則帶來了全員招商阿米巴分紅宣貫——讓每個人都成為增長的發(fā)動機，讓奮斗者看得見回報。
三、工作部署：錨定3月方向
集團副總經(jīng)理蘇毅先生作項目儲備匯報及3月份重點工作安排。他強調(diào)：“3月是決勝一季度的關鍵窗口期，必須聚焦項目、聚焦客戶、聚焦落地，把會議的每一項決議轉化為行動，把行動轉化為結果。”
四、董事長總結：堅定信心，向目標沖刺
會議最后，董事長金昔躍先生作總結發(fā)言。他充分肯定了1-2月各板塊的努力，同時指出：“市場不會等人，機會只給有準備的人。我們要保持定力、持續(xù)發(fā)力，用專業(yè)贏得客戶，用結果證明價值。”董事長金昔躍先生的講話，既有戰(zhàn)略高度，又有落地溫度，為全員注入了強勁信心。
2026年的征程即將進入第三個月，中宏人將以此次會議為新起點，錨定目標，全力沖刺，用實績書寫屬于中宏家居集團的新篇章。
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