一年之計在于春，揚帆奮進正當時。2月24日，宏耐公司2022年度員工大會以線上+線下結(jié)合的方式在東莞蓮花山莊及各地分公司同步成功召開。

會議現(xiàn)場

會議以公司管理委員會主任兼常委會主任、常務副總夏玉潔女士帶領(lǐng)全體管理層開展改進工作作風八項注意宣誓儀式拉開序幕。

管理委員會主任兼常委會主任、常務副總夏玉潔女士

公司常委會委員、副總經(jīng)理兼地板工程營銷中心總經(jīng)理高博先生詳細解讀2022年工程營銷中心重點發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新提出“宏耐高氏漏斗模型”升級公司營銷管理工作，將工程業(yè)務開拓過程比喻為高一預考入學——大學畢業(yè)整體推進的幾個重要時間節(jié)點，并通過大數(shù)據(jù)進行異常預警、原因倒查分析等多維度進行全面監(jiān)控，為宏耐量身打造更具科學化、精細化過程管理體系。同步宣布工程營銷中心即將開啟 “奔馬計劃”，啟動全國多地區(qū)居家辦公模式，細耕市場等多個年度重點發(fā)展計劃。

常委會委員、副總經(jīng)理兼地板工程營銷中心總經(jīng)理高博先生發(fā)言

會上，大客戶部、渠道部及市場推廣部、門業(yè)公司等業(yè)務體系負責人就2022年年度任務目標、業(yè)務拓展規(guī)劃、管理升級等方面進行匯報。

大客戶部總經(jīng)理吳森龍先生做年度工作匯報

渠道部、市場推廣部總監(jiān)謝曉云女士做年度工作匯報

宏耐門業(yè)公司執(zhí)行董事周菲女士做年度工作匯報

同時，商學院、人事行政部等公司職能保障體系負責人匯報公司培訓及課題研究規(guī)劃、人才梯度建設(shè)及儲備計劃，同時公布宏耐公司2022年最新組織架構(gòu)，并就2021年團隊存在的不良思想及行為進行糾偏撥正。

公司常委會委員、副總經(jīng)理兼商學院院長王洪剛先生做年度規(guī)劃匯報

人事行政總監(jiān)陽蘭女士做年度工作匯報

產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，來自宿遷生產(chǎn)基地管理班子就生產(chǎn)基地管理升級、原材料生產(chǎn)上游供應鏈整合優(yōu)化、生產(chǎn)管控優(yōu)化、成本管控以及無醛膠黏劑升級研發(fā)及生產(chǎn)應用項目進度匯報，為宏耐實現(xiàn)快速發(fā)展和未來全面升級無醛產(chǎn)品投放打造堅實基礎(chǔ)。

宿遷生產(chǎn)基地總經(jīng)理劉其飛先生做年度工作匯報

研發(fā)與品控部總監(jiān)金太權(quán)博士做無醛膠黏劑升級及生產(chǎn)應用研發(fā)項目進度匯報

如何加強全國項目施工安裝管理及產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控，公司副總經(jīng)理兼品質(zhì)管理部負責人于朝陽先生進行2021年度工作復盤和2022年提升規(guī)劃匯報

公司副總經(jīng)理兼品質(zhì)管理部負責人于朝陽先生發(fā)言

成功屬于敢于直面失敗和勤于進行復盤的勇士，會議上大客戶部、工程業(yè)務部代表對2021年戰(zhàn)采投標、項目簽約成功及失敗案例進行復盤和經(jīng)驗分享。

董事長金昔躍先生在大會上就行業(yè)大環(huán)境變化進行剖析，指出在國家對住房不炒和房地產(chǎn)三道紅線政策延續(xù)下，國家支持實體企業(yè)發(fā)展，實體制造業(yè)進入比較好的發(fā)展時期，與此同時表示行業(yè)黑鐵時代已經(jīng)來臨，提出順勢而為，適者生存的主張，指出公司必須打通產(chǎn)業(yè)鏈，建立產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，獲得產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢，才能生存和發(fā)展。同時釋放公司2022年發(fā)展的幾個關(guān)鍵點：

一、籌備上游高分子無醛膠黏劑工廠；

二、提出“整體家居定制+成品家居+軟裝”的商業(yè)模式；

三、業(yè)務模式迭代更新，推行合伙人機制設(shè)計 ；最后再次對公司企業(yè)文化進行升級及宣導，提出合伙奮斗，共創(chuàng)未來的企業(yè)文化導向。

宏耐董事長金昔躍先生大會上發(fā)言

是他們披荊斬棘，勇往直前，為公司的發(fā)展開疆拓土，搶奪訂單無數(shù)。是她們挑燈夜戰(zhàn)、堅守后方，為一線戰(zhàn)士提供強有力的后勤保障，回顧2021年，團隊中涌現(xiàn)許許多多優(yōu)秀事例、優(yōu)秀成員，大會最后對公司2021年先進員工進行表彰，至此本次會議圓滿結(jié)束。

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