2025-06-09
6月7日，中宏家居集團(tuán)6月經(jīng)營工作會議在深圳總部召開。集團(tuán)董事長兼總裁金昔躍先生出席會議并部署工作，各事業(yè)部、職能中心負(fù)責(zé)人及全體員工參加會議，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理夏玉潔女士主持。
本次會議以“高效務(wù)實、深度剖析、即時解決” 為原則，圍繞集團(tuán)5月的經(jīng)營情況、業(yè)績分析、招商拓展、項目分配、戰(zhàn)略客戶管理以及團(tuán)隊建設(shè)等核心議題展開。與會領(lǐng)導(dǎo)從多維度復(fù)盤工作成果，梳理各業(yè)務(wù)短板，積極探索新的方式方法，全力推進(jìn)集團(tuán)各項工作取得突破。
1、破瓶頸、精策略、再沖鋒
會議伊始，中宏家居集團(tuán)運營管理中心高級運營經(jīng)理楊曉安先生詳細(xì)匯報了工程渠道和零售渠道5月的招商簽約完成情況。在展示業(yè)績成果的同時，邀請各區(qū)域表現(xiàn)優(yōu)異的負(fù)責(zé)人分享成功經(jīng)驗，組織表現(xiàn)欠佳的區(qū)域負(fù)責(zé)人復(fù)盤問題根源，通過多案例的深度剖析，促進(jìn)跨區(qū)域交流學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
針對各區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的情況，與會領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，盡管房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)整，家居建材行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，但存量房市場仍展現(xiàn)出巨大的發(fā)展機(jī)遇。為此，集團(tuán)需重點推進(jìn)以下工作：加強(qiáng)項目儲備、深化客戶關(guān)系管理、拓寬獲客渠道、突破業(yè)務(wù)瓶頸，以更高標(biāo)準(zhǔn)推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
2、深剖析、尋根源、促提升
接著，楊經(jīng)理就集團(tuán)5月份戰(zhàn)略及單體項目的投標(biāo)情況作了專項匯報。
針對當(dāng)前中標(biāo)率偏低的問題，他從標(biāo)前準(zhǔn)備、過程管控、競爭策略三個維度分析原因，并提出改進(jìn)方案：建立動態(tài)投標(biāo)臺賬，完善過程管控機(jī)制，實現(xiàn)項目全周期狀態(tài)跟蹤與結(jié)果分析；深度分析競爭對手報價，優(yōu)化成本測算模型，提升投標(biāo)策略精準(zhǔn)度。以上舉措的協(xié)同推進(jìn)，將全面提升項目中標(biāo)質(zhì)量與中標(biāo)率，確保優(yōu)質(zhì)項目落地。
3、強(qiáng)內(nèi)核、凝聚力、穩(wěn)發(fā)展
在當(dāng)前就業(yè)市場競爭日益激烈的背景下，集團(tuán)副總經(jīng)理夏玉潔女士也不吝于分享自己的見解，在會上發(fā)表了重要指導(dǎo)意見。
終身學(xué)習(xí)是提升個人價值的關(guān)鍵路徑。集團(tuán)全體員工要持續(xù)提升專業(yè)能力和認(rèn)知水平，立足崗位、精益求精，不斷提升崗位勝任力。夏總特別強(qiáng)調(diào)，全體員工要樹立終身學(xué)習(xí)的意識，持續(xù)強(qiáng)化核心競爭力。
團(tuán)隊協(xié)作能力是團(tuán)隊凝聚力的重要體現(xiàn)。夏總高度肯定了各部門在新公司搬遷過程中展現(xiàn)出的協(xié)作精神與奉獻(xiàn)意識，對表現(xiàn)突出的員工予以表彰。她強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)將持續(xù)為打造高效團(tuán)隊提供硬件保障，希望全體員工嚴(yán)以律己，保持敬業(yè)精神，提升工作效率，以更飽滿的狀態(tài)投入工作。
同時，夏總強(qiáng)調(diào)要在集團(tuán)內(nèi)部打造開誠布公的溝通文化，杜絕負(fù)面言論傳播。各級管理者應(yīng)主動了解員工訴求并為其排憂解難；倡導(dǎo)全員共同營造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊良性發(fā)展。通過持續(xù)賦能服務(wù)商，推動集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、揪問題、抓執(zhí)行、保目標(biāo)
以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶為中心，全面提升工作效能。
針對工程渠道5月月度簽約計劃達(dá)成率不理想的情況，集團(tuán)副總經(jīng)理兼工程渠道銷售中心南部大區(qū)負(fù)責(zé)人蘇毅先生究其原因并部署6月的工作重心如下：通過工程軟件完善工程項目儲備，優(yōu)化流程增效，確保戰(zhàn)略集采資審考察通過，提高中標(biāo)率；發(fā)布木門2025年基準(zhǔn)價及折扣政策，啟動大項目部并規(guī)范出勤，重點保障木作一體化項目交付；推進(jìn)戰(zhàn)略集采項目落地、培訓(xùn)代理商精細(xì)化運營，完成經(jīng)銷商評級工作。
5、觀全局、定戰(zhàn)法、強(qiáng)攻堅
會議尾聲，集團(tuán)董事長兼總裁金昔躍先生通過播放一系列通俗易懂的視頻，強(qiáng)調(diào)召開會議需做到明確會議目的和議程、聚焦核心問題、確保務(wù)求實效，避免問題跑偏或避重就輕等形式主義的現(xiàn)象。
在聽取各事業(yè)部負(fù)責(zé)人的匯報后，金總對各事業(yè)部近期的工作成果進(jìn)行點評，并對后續(xù)工作提出明確要求：集團(tuán)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人需圍繞會議的重點工作安排，抓好集團(tuán)2025年工作會議的各項部署落實落地，細(xì)化方案、落實責(zé)任，加強(qiáng)對部門的實質(zhì)性指導(dǎo)；集團(tuán)全員堅定信心，擔(dān)當(dāng)作為，優(yōu)化方法策略，著力破解工作中遇到的問題，提高工作質(zhì)量及工作效率，全力推進(jìn)集團(tuán)的各項重點工作，確保高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
路長且阻，行則必至；事難且艱，為則必成。
六月作為"承上啟下"的關(guān)鍵月份，是奠定集團(tuán)全年發(fā)展質(zhì)量的重要階段。全體中宏人應(yīng)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感為動力，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)市場競爭力，持續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展局面！
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