2025-06-09
6月7日，中宏家居集團(tuán)6月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在深圳總部召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁金昔躍先生出席會(huì)議并部署工作，各事業(yè)部、職能中心負(fù)責(zé)人及全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理夏玉潔女士主持。
本次會(huì)議以“高效務(wù)實(shí)、深度剖析、即時(shí)解決” 為原則，圍繞集團(tuán)5月的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)績(jī)分析、招商拓展、項(xiàng)目分配、戰(zhàn)略客戶(hù)管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心議題展開(kāi)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從多維度復(fù)盤(pán)工作成果，梳理各業(yè)務(wù)短板，積極探索新的方式方法，全力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作取得突破。
1、破瓶頸、精策略、再?zèng)_鋒
會(huì)議伊始，中宏家居集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?xiàng)顣园蚕壬敿?xì)匯報(bào)了工程渠道和零售渠道5月的招商簽約完成情況。在展示業(yè)績(jī)成果的同時(shí)，邀請(qǐng)各區(qū)域表現(xiàn)優(yōu)異的負(fù)責(zé)人分享成功經(jīng)驗(yàn)，組織表現(xiàn)欠佳的區(qū)域負(fù)責(zé)人復(fù)盤(pán)問(wèn)題根源，通過(guò)多案例的深度剖析，促進(jìn)跨區(qū)域交流學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
針對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的情況，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，盡管房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整，家居建材行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，但存量房市場(chǎng)仍展現(xiàn)出巨大的發(fā)展機(jī)遇。為此，集團(tuán)需重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、深化客戶(hù)關(guān)系管理、拓寬獲客渠道、突破業(yè)務(wù)瓶頸，以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，確保集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
2、深剖析、尋根源、促提升
接著，楊經(jīng)理就集團(tuán)5月份戰(zhàn)略及單體項(xiàng)目的投標(biāo)情況作了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。
針對(duì)當(dāng)前中標(biāo)率偏低的問(wèn)題，他從標(biāo)前準(zhǔn)備、過(guò)程管控、競(jìng)爭(zhēng)策略三個(gè)維度分析原因，并提出改進(jìn)方案：建立動(dòng)態(tài)投標(biāo)臺(tái)賬，完善過(guò)程管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期狀態(tài)跟蹤與結(jié)果分析；深度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)，優(yōu)化成本測(cè)算模型，提升投標(biāo)策略精準(zhǔn)度。以上舉措的協(xié)同推進(jìn)，將全面提升項(xiàng)目中標(biāo)質(zhì)量與中標(biāo)率，確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。
3、強(qiáng)內(nèi)核、凝聚力、穩(wěn)發(fā)展
在當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，集團(tuán)副總經(jīng)理夏玉潔女士也不吝于分享自己的見(jiàn)解，在會(huì)上發(fā)表了重要指導(dǎo)意見(jiàn)。
終身學(xué)習(xí)是提升個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵路徑。集團(tuán)全體員工要持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)能力和認(rèn)知水平，立足崗位、精益求精，不斷提升崗位勝任力。夏總特別強(qiáng)調(diào)，全體員工要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要體現(xiàn)。夏總高度肯定了各部門(mén)在新公司搬遷過(guò)程中展現(xiàn)出的協(xié)作精神與奉獻(xiàn)意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以表彰。她強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)將持續(xù)為打造高效團(tuán)隊(duì)提供硬件保障，希望全體員工嚴(yán)以律己，保持敬業(yè)精神，提升工作效率，以更飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入工作。
同時(shí)，夏總強(qiáng)調(diào)要在集團(tuán)內(nèi)部打造開(kāi)誠(chéng)布公的溝通文化，杜絕負(fù)面言論傳播。各級(jí)管理者應(yīng)主動(dòng)了解員工訴求并為其排憂解難；倡導(dǎo)全員共同營(yíng)造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展。通過(guò)持續(xù)賦能服務(wù)商，推動(dòng)集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、揪問(wèn)題、抓執(zhí)行、保目標(biāo)
以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心，全面提升工作效能。
針對(duì)工程渠道5月月度簽約計(jì)劃達(dá)成率不理想的情況，集團(tuán)副總經(jīng)理兼工程渠道銷(xiāo)售中心南部大區(qū)負(fù)責(zé)人蘇毅先生究其原因并部署6月的工作重心如下：通過(guò)工程軟件完善工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，優(yōu)化流程增效，確保戰(zhàn)略集采資審考察通過(guò)，提高中標(biāo)率；發(fā)布木門(mén)2025年基準(zhǔn)價(jià)及折扣政策，啟動(dòng)大項(xiàng)目部并規(guī)范出勤，重點(diǎn)保障木作一體化項(xiàng)目交付；推進(jìn)戰(zhàn)略集采項(xiàng)目落地、培訓(xùn)代理商精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，完成經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)級(jí)工作。
5、觀全局、定戰(zhàn)法、強(qiáng)攻堅(jiān)
會(huì)議尾聲，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁金昔躍先生通過(guò)播放一系列通俗易懂的視頻，強(qiáng)調(diào)召開(kāi)會(huì)議需做到明確會(huì)議目的和議程、聚焦核心問(wèn)題、確保務(wù)求實(shí)效，避免問(wèn)題跑偏或避重就輕等形式主義的現(xiàn)象。
在聽(tīng)取各事業(yè)部負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，金總對(duì)各事業(yè)部近期的工作成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)后續(xù)工作提出明確要求：集團(tuán)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人需圍繞會(huì)議的重點(diǎn)工作安排，抓好集團(tuán)2025年工作會(huì)議的各項(xiàng)部署落實(shí)落地，細(xì)化方案、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)；集團(tuán)全員堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)作為，優(yōu)化方法策略，著力破解工作中遇到的問(wèn)題，提高工作質(zhì)量及工作效率，全力推進(jìn)集團(tuán)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
路長(zhǎng)且阻，行則必至；事難且艱，為則必成。
六月作為"承上啟下"的關(guān)鍵月份，是奠定集團(tuán)全年發(fā)展質(zhì)量的重要階段。全體中宏人應(yīng)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感為動(dòng)力，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展局面！
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